Groupement de
distribution B2B
Refonte complète d'un programme de fidélisation pour un groupement national de distribution — du diagnostic des dysfonctionnements à la sélection du prestataire, rédaction du cahier des charges fonctionnel et pilotage de la recette de la plateforme avant déploiement.
Groupement B2B fédérant des centaines d'adhérents distributeurs et leurs artisans clients. Le programme de fidélisation existant accumulait les défauts : catalogue dépassé, dispositif peu ergonomique, logistique mal pilotée, absence de support réactif.
78 % des adhérents le jugeaient pourtant stratégique pour développer leur activité commerciale — tandis que 8 % l'utilisaient réellement.
L'enjeu : remplacer l'outil sans perturber les adhérents, en sélectionnant un prestataire capable de répondre à l'ensemble des attentes remontées du terrain.
Intervention en co-pilotage avec un consultant senior. Conduite d'interviews qualitatives auprès des adhérents, construction du cahier des charges fonctionnel, pilotage de l'appel d'offres auprès de 6 agences spécialisées.
Évaluation sur critères fonctionnels, juridiques et RSE, recommandation du prestataire retenu, puis coordination de la recette fonctionnelle de la plateforme avant déploiement.
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